Շնայդեր Էլեկտրիկի կայուն գնումների ճանապարհորդությունը՝ արդյունաբերական ավտոմատացման մեջ ածխածնի արտանետումների նվազեցման ուղղությամբ

Կառուցելով կայուն գնումների շրջանակ

Schneider Electric ընկերությունը վերանայեց գնումների գործընթացը՝ ներառելով կայունությունը իր արդյունաբերական ավտոմատացման մատակարարման շղթայում։ Ընկերությունը կառավարում է ավելի քան 50,000 մատակարարների՝ կառուցվածքային շրջանակի միջոցով, որը սահմանում է հստակ ակնկալիքներ, վերացնում ռիսկերը և խթանում փոփոխությունները։ Այս մոտեցումը գերազանցում է համապատասխանությունը՝ ընդգրկելով 20 թեմա՝ ցածր ածխածնային պողպատից մինչև առաջադեմ սոցիալական ստանդարտներ։ PLC-ներով, DCS-ով և գործարանային ավտոմատացման համակարգերով աշխատող բիզնեսների համար նման շրջանակը ցույց է տալիս, թե ինչպես կարելի է կայունությունը ինտեգրել բարդ կառավարման համակարգերի մատակարարման շղթաներում։

1,000 մատակարարների ներգրավում Scope 3 համագործակցության համար

Համարձակ նպատակն ակնհայտ էր՝ նվազեցնել ջերմոցային գազերի արտանետումները լավագույն 1,000 մատակարարներից 50%-ով։ Schneider-ը ծրագրի մեկնարկը տվեց 2021 թվականին մեծածավալ վիրտուալ գագաթնաժողովով, ապահովելով մատակարարների աջակցությունը՝ նրանց մեկուսացման փոխարեն։ Այս գործընկերների երկու երրորդը փոքր և միջին ձեռնարկություններ էին, իսկ 70%-ը չուներ նախնական դեկարբոնիզացման փորձ։ Schneider-ը լրացրեց այս բացը թվային ուսուցման գործիքներով և հասունության գնահատումներով, հնարավորություն տալով նույնիսկ փոքր ավտոմատացման բաղադրիչների մատակարարներին մասնակցել կայունության ճանապարհին։

Գործողության վրա կենտրոնացած մոտեցում՝ գործնական գործիքներով

Schneider-ը գերադասեց արագությունը կատարյալությունից։ Ընկերությունը կիսվեց 150 էջանոց ձեռնարկով, որը հիմնված էր իր 160 գործարանների փորձի վրա, կենտրոնանալով էներգախնայողության և վերականգնվող էներգիայի ընդունման վրա։ Տարածաշրջանային աշխատաժողովներն ու խմբային ուսուցումը արագացրին առաջընթացը։ Կարևոր է, որ մատակարարները ներկայացրին իրենց տեխնիկաները, որոնք Schneider-ը կրկնօրինակեց ամբողջ ցանցում։ Այս համագործակցային մոդելը ուժեղ արձագանք է ստանում արդյունաբերական ավտոմատացման ոլորտում, որտեղ գիտելիքների փոխանակումը հաճախ խթանում է կառավարման համակարգերի և գործարանային օպտիմալացման նորարարությունը։

Կայունության ընդլայնում դեպի սոցիալական գերազանցություն

Ածխածնի նվազեցումից դուրս, Schneider-ը ներկայացրեց Արժանապատիվ Աշխատանքի ծրագիրը։ Մատակարարներից պահանջվեց ընդունել քաղաքականություններ՝ կապված կենսաթոշակային աշխատավարձերի, սեռային հավասարության և հավասար ծնողական արձակուրդի հետ։ Այս ձգտողական մոտեցումը արտացոլում է արդյունաբերական ավտոմատացման գնումների աճող միտումը՝ կայունությունը ոչ միայն նյութերի և արտանետումների մասին է, այլև աշխատուժի ստանդարտների մասին՝ համաշխարհային մատակարարման շղթաներում։

Հաջողություններ համագործակցության միջոցով

2025 թվականի դեկտեմբերին Schneider-ը ներգրավել էր 1,004 մատակարար և վերապատրաստել ավելի քան 3,000 մասնագետների։ Արդյունքը ածխածնի ինտենսիվության միջինում 56%-անոց նվազում էր։ Հաջողությունը հիմնված էր աստիճանական պարտավորությունների վրա, ոչ թե պարտադրված նպատակների։ Սա արժեքավոր դաս է արդյունաբերական ավտոմատացման գնումների համար՝ համագործակցային ձգտումը, աջակցված գործնական գործիքներով, ապահովում է չափելի արդյունքներ ինչպես կայունության, այնպես էլ գործառնական արդյունավետության ոլորտներում։

Դիմման սցենար՝ կայուն գործարանային ավտոմատացում

Նկատի առեք գործարանային ավտոմատացման նախագիծ, որը ինտեգրում է Schneider PLC-ներ, ABB DCS մոդուլներ և Emerson սենսորներ։ Կիրառելով Schneider-ի գնումների շրջանակը՝

• Ցածր ածխածնային պողպատե կափարիչների մատակարարները նվազեցնում են ներծծված արտանետումները։

• Փոքր և միջին ձեռնարկությունները, որոնք տրամադրում են դղրդյունային սենսորներ, ընդունում են վերականգնվող էներգիան արտադրության մեջ։

• Կառավարման համակարգերի ինտեգրատորները կիրառում են կենսաթոշակային աշխատավարձերի քաղաքականություններ, ամրապնդելով աշխատուժի կայունությունը։

Այս սցենարը ցույց է տալիս, թե ինչպես կայունության սկզբունքները կարող են անմիջապես ներառվել արդյունաբերական ավտոմատացման նախագծերում՝ ստեղծելով չափելի ազդեցություն ինչպես տեխնոլոգիայի, այնպես էլ հասարակության վրա։