Schneider Electric компаниясының Тұрақты сатып алу саяхаты: Өнеркәсіптік автоматтандыруда көміртегі шығарындыларын азайтуға бағытталған

Тұрақты сатып алуды қамтамасыз ету үшін негіз құру

Schneider Electric өнеркәсіптік автоматтандыру жабдықтары тізбегіне тұрақтылықты енгізу арқылы сатып алуды қайта анықтады. Компания 50 000-нан астам жеткізушіні нақты талаптар қойып, тәуекелдерді жойып, трансформацияны ынталандыратын құрылымдық негізде басқарады. Бұл тәсіл сәйкестендіруден асып, төмен көміртекті болаттан бастап жетілдірілген әлеуметтік стандарттарға дейінгі 20 тақырыпты қамтиды. PLC, DCS және зауыттық автоматтандыру жүйелерімен жұмыс істейтін кәсіпорындар үшін мұндай негіз тұрақтылықты күрделі басқару жүйелері жабдықтары тізбегіне қалай енгізуге болатынын көрсетеді.

Scope 3 ынтымақтастығы үшін 1 000 жеткізушіні жұмылдыру

Мақсат айқын болды: ең ірі 1 000 жеткізушіден шығатын парниктік газдарды 50%-ға азайту. Schneider 2021 жылы үлкен виртуалды саммитпен бағдарламаны бастады, жеткізушілерді оқшауламай, қолдау көрсетті. Бұл серіктестердің үштен екісі шағын және орта кәсіпорындар (ШОК), ал 70%-ы бұрын көміртекті азайту тәжірибесіне ие болмаған. Schneider бұл олқылықты цифрлық оқыту құралдары мен жетілу деңгейін бағалау арқылы жапты, тіпті шағын автоматтандыру компоненттерін жеткізушілерді тұрақтылық жолына тартты.

Іс-әрекетке бағытталған тәсіл және практикалық құралдар

Schneider мінсіздіктен гөрі жылдамдықты басты назарға алды. Компания 160 зауыттағы тәжірибеге негізделген 150 беттен тұратын нұсқаулықты бөлісті, энергия тиімділігі мен жаңартылатын энергияны қолдануға баса назар аударды. Аймақтық семинарлар мен топтық оқыту жылдамдықты арттырды. Маңыздысы, жеткізушілер өз әдістерін ұсынды, оларды Schneider бүкіл желіде қайталады. Бұл ынтымақтастық моделі өнеркәсіптік автоматтандыруда кең таралған, себебі білім алмасу басқару жүйелері мен зауытты оңтайландыруда инновацияны қозғайды.

Тұрақтылықты әлеуметтік жетілдірумен кеңейту

Көміртекті азайтудан бөлек, Schneider «Құқықты еңбек» бағдарламасын енгізді. Жеткізушілерге өмір сүру жалақысы, гендерлік теңдік және тең ата-ана демалысы туралы саясаттарды қабылдау ұсынылды. Бұл ұмтылысты тәсіл өнеркәсіптік автоматтандыру сатып алуында өсіп келе жатқан үрдісті көрсетеді: тұрақтылық тек материалдар мен шығарындылар туралы ғана емес, сонымен қатар жаһандық жабдықтау тізбегіндегі еңбек стандарттары туралы.

Ынтымақтастық арқылы қол жеткізілген нәтижелер

2025 жылдың желтоқсанында Schneider 1 004 жеткізушіні тартты және 3 000-нан астам маманды оқытты. Нәтижесінде көміртек қарқындылығы орташа есеппен 56%-ға төмендеді. Бұл жетістік міндеттелген мақсаттардан гөрі біртіндеп қабылданған міндеттемелердің арқасында келді. Бұл өнеркәсіптік автоматтандыру сатып алуында маңызды сабақ береді: практикалық құралдармен қолдау көрсетілген ынтымақтастық амбициясы тұрақтылық пен операциялық тиімділікте өлшенетін нәтижелер әкеледі.

Қолдану сценарийі: Тұрақты зауыттық автоматтандыру

Schneider PLC, ABB DCS модульдері және Emerson сенсорларын біріктіретін зауыттық автоматтандыру жобасын қарастырыңыз. Schneider сатып алу негізін қолдана отырып:

• Төмен көміртекті болат корпустар жеткізушілері ендірілген шығарындыларды азайтады.

• Діріл сенсорларын жеткізетін ШОК өндірісте жаңартылатын энергияны қолданады.

• Басқару жүйесін біріктіретін компаниялар өмір сүру жалақысы саясатын енгізіп, жұмыс күшінің тұрақтылығын нығайтады.

Бұл сценарий тұрақтылық қағидаларын өнеркәсіптік автоматтандыру жобаларына тікелей енгізуге және технология мен қоғамға өлшенетін әсер жасауға болатынын көрсетеді.