Schneider Electric ilgtspējīgas iepirkšanas ceļojums: veicinot oglekļa samazināšanu rūpnieciskajā automatizācijā

Ilgtspējīgas iepirkšanas ietvara izveide

Schneider Electric ir pārdefinējis iepirkšanu, integrējot ilgtspējību savā rūpnieciskās automatizācijas piegādes ķēdē. Uzņēmums pārvalda vairāk nekā 50 000 piegādātāju, izmantojot strukturētu ietvaru, kas nosaka skaidras prasības, novērš riskus un veicina pārmaiņas. Šī pieeja pārsniedz atbilstību normatīviem, aptverot 20 tēmas, sākot no zema oglekļa tērauda līdz progresīvām sociālajām normām. Uzņēmumiem, kas strādā ar PLC, DCS un rūpnīcu automatizācijas sistēmām, šāds ietvars parāda, kā ilgtspējību var integrēt sarežģītās vadības sistēmu piegādes ķēdēs.

Mobilizējot 1 000 piegādātājus sadarbībai 3. jomas ietvaros

Drosmīgais mērķis bija skaidrs: samazināt siltumnīcefekta gāzu emisijas no 1 000 galvenajiem piegādātājiem par 50%. Schneider 2021. gadā uzsāka programmu ar plaša mēroga virtuālu samitu, nodrošinot, ka piegādātāji saņem atbalstu, nevis tiek izolēti. Divas trešdaļas no šiem partneriem bija MVU, un 70% nebija iepriekšējas pieredzes dekarbonizācijā. Schneider šo plaisu aizpildīja ar digitālajiem apmācību rīkiem un gatavības novērtējumiem, ļaujot pat maziem automatizācijas komponentu piegādātājiem piedalīties ilgtspējības ceļā.

Darbībās balstīta pieeja ar praktiskiem rīkiem

Schneider prioritizēja ātrumu pār pilnību. Uzņēmums dalījās ar 150 lappušu rokasgrāmatu, kas balstīta uz praksi no 160 rūpnīcām, koncentrējoties uz energoefektivitāti un atjaunojamās enerģijas izmantošanu. Reģionālie semināri un grupu apmācības paātrināja progresu. Svarīgi, ka piegādātāji dalījās ar savām metodēm, kuras Schneider pielāgoja visā tīklā. Šis sadarbības modelis īpaši rezonē rūpnieciskajā automatizācijā, kur zināšanu apmaiņa bieži veicina inovācijas vadības sistēmās un rūpnīcu optimizācijā.

Ilgtspējības paplašināšana līdz sociālajai izcilībai

Papildus oglekļa samazināšanai Schneider ieviesa programmu "Cienīgs darbs". Piegādātājiem tika lūgts pieņemt politikas par dzīves līmeņa algām, dzimumu vienlīdzību un vienlīdzīgām vecāku atvaļinājuma tiesībām. Šī ambiciozā pieeja atspoguļo pieaugošu tendenci rūpnieciskās automatizācijas iepirkumos: ilgtspējība nav tikai par materiāliem un emisijām, bet arī par darba spēka standartiem globālajās piegādes ķēdēs.

Sadarbības rezultāti

Līdz 2025. gada decembrim Schneider bija iesaistījis 1 004 piegādātājus un apmācījis vairāk nekā 3 000 profesionāļu. Rezultātā vidējais oglekļa intensitātes samazinājums bija 56%. Panākumi tika sasniegti ar pakāpeniskiem solījumiem, nevis uzspiestiem mērķiem. Tas sniedz vērtīgu mācību rūpnieciskās automatizācijas iepirkumiem: sadarbības ambīcijas, ko atbalsta praktiski rīki, nodrošina izmērāmus rezultātus gan ilgtspējībā, gan darbības efektivitātē.

Piemēra scenārijs: ilgtspējīga rūpnīcu automatizācija

Apsveriet rūpnīcas automatizācijas projektu, kas integrē Schneider PLC, ABB DCS moduļus un Emerson sensorus. Pielietojot Schneider iepirkšanas ietvaru:

• Zema oglekļa tērauda korpusu piegādātāji samazina iekļautās emisijas.

• MVU, kas piegādā vibrācijas sensorus, ievieš atjaunojamo enerģiju ražošanā.

• Vadības sistēmu integratori ievieš dzīves līmeņa algu politiku, stiprinot darba spēka stabilitāti.

Šis scenārijs ilustrē, kā ilgtspējības principi var tikt tieši integrēti rūpnieciskās automatizācijas projektos, radot izmērāmu ietekmi gan tehnoloģiju, gan sabiedrības līmenī.