Путь Schneider Electric к устойчивым закупкам: сокращение выбросов углерода в промышленной автоматизации

Создание основы для устойчивых закупок

Schneider Electric переосмыслила процесс закупок, внедрив устойчивость в цепочку поставок промышленной автоматизации. Компания управляет более чем 50 000 поставщиков через структурированную систему, которая устанавливает чёткие ожидания, устраняет риски и стимулирует трансформацию. Такой подход выходит за рамки соблюдения требований, охватывая 20 тем — от низкоуглеродистой стали до продвинутых социальных стандартов. Для компаний, работающих с ПЛК, ДКС и системами автоматизации заводов, эта система демонстрирует, как устойчивость может быть интегрирована в сложные цепочки поставок систем управления.

Мобилизация 1 000 поставщиков для сотрудничества по области 3

Амбициозная цель была ясна: сократить выбросы парниковых газов от 1 000 ведущих поставщиков на 50%. Schneider запустила программу в 2021 году с масштабного виртуального саммита, обеспечив поддержку поставщиков, а не изоляцию. Две трети этих партнёров — малые и средние предприятия, и 70% из них не имели опыта декарбонизации. Schneider закрыла этот пробел с помощью цифровых обучающих инструментов и оценки зрелости, позволяя даже небольшим поставщикам компонентов автоматизации участвовать в пути устойчивого развития.

Подход «действуй прежде всего» с практическими инструментами

Schneider сделала ставку на скорость, а не на совершенство. Компания поделилась 150-страничным руководством, основанным на практике своих 160 заводов, с акцентом на энергоэффективность и внедрение возобновляемых источников энергии. Региональные семинары и обучение групп ускорили прогресс. Важно, что поставщики вносили свои собственные методы, которые Schneider тиражировала по всей сети. Эта совместная модель особенно актуальна в промышленной автоматизации, где обмен знаниями часто стимулирует инновации в системах управления и оптимизации заводов.

Расширение устойчивости до социальной ответственности

Помимо сокращения углеродного следа, Schneider внедрила Программу достойного труда. Поставщиков попросили принять политики по обеспечению достойной заработной платы, гендерного равенства и равных прав на родительский отпуск. Такой амбициозный подход отражает растущую тенденцию в закупках промышленной автоматизации: устойчивость — это не только материалы и выбросы, но и стандарты работы в глобальных цепочках поставок.

Результаты, достигнутые благодаря сотрудничеству

К декабрю 2025 года Schneider привлекла 1 004 поставщика и обучила более 3 000 специалистов. В результате среднее сокращение углеродной интенсивности составило 56%. Успех был достигнут за счёт постепенных обязательств, а не навязанных целей. Это даёт важный урок для закупок в промышленной автоматизации: совместные амбиции, поддержанные практическими инструментами, обеспечивают измеримые результаты как в устойчивом развитии, так и в операционной эффективности.

Пример применения: устойчивая автоматизация завода

Рассмотрим проект автоматизации завода с интеграцией ПЛК Schneider, модулей ДКС ABB и датчиков Emerson. Применяя систему закупок Schneider:

• Поставщики корпусов из низкоуглеродистой стали снижают встроенные выбросы.

• Малые и средние предприятия, поставляющие вибрационные датчики, внедряют возобновляемую энергию в производстве.

• Интеграторы систем управления реализуют политики достойной заработной платы, укрепляя стабильность персонала.

Этот пример показывает, как принципы устойчивости могут быть непосредственно встроены в проекты промышленной автоматизации, создавая измеримый эффект как в технологиях, так и в социальной сфере.