Schneider Electric’in Sürdürülebilir Tedarik Yolculuğu: Endüstriyel Otomasyonda Karbon Azaltımını Sağlamak

Sürdürülebilir Tedarik için Bir Çerçeve Oluşturmak

Schneider Electric, sürdürülebilirliği endüstriyel otomasyon tedarik zincirine entegre ederek tedarik süreçlerini yeniden tanımladı. Şirket, net beklentiler belirleyen, riskleri ortadan kaldıran ve dönüşümü yönlendiren yapılandırılmış bir çerçeve aracılığıyla 50.000’den fazla tedarikçiyi yönetiyor. Bu yaklaşım, uyumluluğun ötesine geçerek düşük karbonlu çelikten gelişmiş sosyal standartlara kadar 20 konuyu kapsıyor. PLC, DCS ve fabrika otomasyon sistemleriyle çalışan işletmeler için böyle bir çerçeve, sürdürülebilirliğin karmaşık kontrol sistemi tedarik zincirlerine nasıl entegre edilebileceğini gösteriyor.

Scope 3 İşbirliği için 1.000 Tedarikçinin Seferber Edilmesi

Cesur hedef açıktı: En büyük 1.000 tedarikçiden kaynaklanan sera gazı emisyonlarını %50 azaltmak. Schneider, 2021’de büyük ölçekli sanal bir zirve ile programı başlattı ve tedarikçilerin izole edilmek yerine desteklenmesini sağladı. Bu ortakların üçte ikisi KOBİ’ydi ve %70’inin daha önce karbon azaltımı deneyimi yoktu. Schneider, dijital eğitim araçları ve olgunluk değerlendirmeleriyle bu boşluğu kapattı; böylece küçük otomasyon bileşeni tedarikçileri bile sürdürülebilirlik yolculuğuna katılabildi.

Pratik Araçlarla Eylem Odaklı Yaklaşım

Schneider mükemmellikten çok hıza öncelik verdi. Şirket, 160 fabrikasından elde edilen uygulamalara dayanan 150 sayfalık bir rehber paylaştı; enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji kullanımına odaklandı. Bölgesel atölye çalışmaları ve grup eğitimleri ilerlemeyi hızlandırdı. Önemli olarak, tedarikçiler kendi tekniklerini paylaştı ve Schneider bunları ağ genelinde çoğalttı. Bu işbirlikçi model, bilgi paylaşımının kontrol sistemleri ve fabrika optimizasyonunda yeniliği tetiklediği endüstriyel otomasyonda güçlü bir şekilde yankı buluyor.

Sürdürülebilirliği Sosyal Mükemmelliğe Genişletmek

Karbon azaltımının ötesinde, Schneider İnsana Yakışır İş Programı’nı başlattı. Tedarikçilerden asgari geçim ücretleri, cinsiyet eşitliği ve eşit ebeveyn izni politikalarını benimsemeleri istendi. Bu hedef odaklı yaklaşım, endüstriyel otomasyon tedarikinde artan bir eğilimi yansıtıyor: sürdürülebilirlik sadece malzemeler ve emisyonlarla değil, aynı zamanda küresel tedarik zincirlerinde iş gücü standartlarıyla da ilgili.

İşbirliğiyle Elde Edilen Sonuçlar

Aralık 2025 itibarıyla Schneider 1.004 tedarikçiyi sürece dahil etti ve 3.000’den fazla profesyoneli eğitti. Sonuç olarak karbon yoğunluğunda ortalama %56 azalma sağlandı. Başarı, dayatılan hedeflerden ziyade kademeli taahhütlerden kaynaklandı. Bu, endüstriyel otomasyon tedarikinde önemli bir ders sunuyor: pratik araçlarla desteklenen işbirlikçi hedefler, sürdürülebilirlik ve operasyonel verimlilikte ölçülebilir sonuçlar getirir.

Uygulama Senaryosu: Sürdürülebilir Fabrika Otomasyonu

Schneider PLC’leri, ABB DCS modülleri ve Emerson sensörlerini entegre eden bir fabrika otomasyon projesini düşünün. Schneider’in tedarik çerçevesi uygulanarak:

• Düşük karbonlu çelik muhafaza tedarikçileri gömülü emisyonları azaltır.

• Titreşim sensörü sağlayan KOBİ’ler üretimde yenilenebilir enerji kullanır.

• Kontrol sistemi entegratörleri asgari geçim ücreti politikalarını uygular, iş gücü istikrarını güçlendirir.

Bu senaryo, sürdürülebilirlik ilkelerinin endüstriyel otomasyon projelerine doğrudan nasıl entegre edilebileceğini ve hem teknoloji hem de toplum üzerinde ölçülebilir etkiler yaratabileceğini gösteriyor.