Hành Trình Mua Sắm Bền Vững của Schneider Electric: Thúc Đẩy Giảm Phát Thải Carbon trong Tự Động Hóa Công Nghiệp

Xây dựng Khung Công tác Mua sắm Bền vững

Schneider Electric đã tái định nghĩa việc mua sắm bằng cách tích hợp bền vững vào chuỗi cung ứng tự động hóa công nghiệp của mình. Công ty quản lý hơn 50.000 nhà cung cấp thông qua một khung công tác có cấu trúc, đặt ra các kỳ vọng rõ ràng, loại bỏ rủi ro và thúc đẩy chuyển đổi. Cách tiếp cận này vượt ra ngoài việc tuân thủ, bao phủ 20 chủ đề từ thép carbon thấp đến các tiêu chuẩn xã hội tiên tiến. Đối với các doanh nghiệp vận hành với PLC, DCS và hệ thống tự động hóa nhà máy, khung công tác này cho thấy cách bền vững có thể được tích hợp vào các chuỗi cung ứng hệ thống điều khiển phức tạp.

Huy động 1.000 Nhà cung cấp cho Hợp tác Phạm vi 3

Mục tiêu táo bạo rất rõ ràng: giảm 50% khí thải nhà kính từ 1.000 nhà cung cấp hàng đầu. Schneider đã khởi động chương trình vào năm 2021 với một hội nghị thượng đỉnh ảo quy mô lớn, đảm bảo các nhà cung cấp được hỗ trợ thay vì bị cô lập. Hai phần ba trong số các đối tác này là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), và 70% chưa có kinh nghiệm giảm phát thải trước đó. Schneider đã giải quyết khoảng cách này bằng các công cụ đào tạo kỹ thuật số và đánh giá mức độ trưởng thành, giúp ngay cả các nhà cung cấp linh kiện tự động hóa nhỏ cũng có thể tham gia vào hành trình bền vững.

Phương pháp Ưu tiên Hành động với Công cụ Thực tiễn

Schneider ưu tiên tốc độ hơn sự hoàn hảo. Công ty đã chia sẻ một cuốn sổ tay 150 trang dựa trên các thực hành từ 160 nhà máy của mình, tập trung vào hiệu quả năng lượng và áp dụng năng lượng tái tạo. Các hội thảo khu vực và đào tạo theo nhóm đã thúc đẩy tiến độ nhanh hơn. Quan trọng là, các nhà cung cấp đã đóng góp các kỹ thuật riêng của họ, mà Schneider đã nhân rộng trên toàn mạng lưới. Mô hình hợp tác này rất phù hợp trong tự động hóa công nghiệp, nơi việc chia sẻ kiến thức thường thúc đẩy đổi mới trong hệ thống điều khiển và tối ưu hóa nhà máy.

Mở rộng Bền vững đến Xuất sắc Xã hội

Vượt ra ngoài giảm carbon, Schneider đã giới thiệu Chương trình Lao động Đáng Kính. Các nhà cung cấp được yêu cầu áp dụng các chính sách về mức lương sống, bình đẳng giới và nghỉ phép cha mẹ ngang nhau. Cách tiếp cận đầy khát vọng này phản ánh xu hướng ngày càng tăng trong mua sắm tự động hóa công nghiệp: bền vững không chỉ là về vật liệu và khí thải mà còn về các tiêu chuẩn lực lượng lao động trên toàn chuỗi cung ứng toàn cầu.

Kết quả Đạt được Qua Hợp tác

Đến tháng 12 năm 2025, Schneider đã huy động 1.004 nhà cung cấp và đào tạo hơn 3.000 chuyên gia. Kết quả là giảm trung bình 56% cường độ carbon. Thành công đến từ các cam kết từng bước thay vì các mục tiêu áp đặt. Điều này cho thấy một bài học quý giá cho mua sắm tự động hóa công nghiệp: tham vọng hợp tác, được hỗ trợ bởi các công cụ thực tiễn, mang lại kết quả đo lường được cả về bền vững và hiệu quả vận hành.

Tình huống Ứng dụng: Tự động hóa Nhà máy Bền vững

Xem xét một dự án tự động hóa nhà máy tích hợp PLC của Schneider, các mô-đun DCS của ABB và cảm biến của Emerson. Bằng cách áp dụng khung công tác mua sắm của Schneider:

• Nhà cung cấp vỏ thép carbon thấp giảm phát thải nhúng.

• Doanh nghiệp vừa và nhỏ cung cấp cảm biến rung áp dụng năng lượng tái tạo trong sản xuất.

• Nhà tích hợp hệ thống điều khiển thực hiện chính sách mức lương sống, củng cố sự ổn định lực lượng lao động.

Tình huống này minh họa cách các nguyên tắc bền vững có thể được tích hợp trực tiếp vào các dự án tự động hóa công nghiệp, tạo ra tác động đo lường được cả về công nghệ và xã hội.