Le parcours d'approvisionnement durable de Schneider Electric : promouvoir la réduction du carbone dans l'automatisation industrielle

Élaborer un Cadre pour des Achats Durables

Schneider Electric a redéfini les achats en intégrant la durabilité dans sa chaîne d'approvisionnement en automatisation industrielle. L’entreprise gère plus de 50 000 fournisseurs via un cadre structuré qui fixe des attentes claires, élimine les risques et stimule la transformation. Cette approche va au-delà de la conformité, couvrant 20 thématiques allant de l’acier bas carbone aux normes sociales avancées. Pour les entreprises utilisant des API, des DCS et des systèmes d’automatisation d’usine, un tel cadre montre comment la durabilité peut être intégrée dans des chaînes d’approvisionnement complexes de systèmes de contrôle.

Mobiliser 1 000 Fournisseurs pour une Collaboration sur le Scope 3

L’objectif ambitieux était clair : réduire de 50 % les émissions de gaz à effet de serre des 1 000 principaux fournisseurs. Schneider a lancé le programme en 2021 avec un sommet virtuel à grande échelle, garantissant un soutien aux fournisseurs plutôt qu’un isolement. Deux tiers de ces partenaires étaient des PME, et 70 % n’avaient aucune expérience préalable en décarbonation. Schneider a comblé cette lacune avec des outils de formation numérique et des évaluations de maturité, permettant même aux petits fournisseurs de composants d’automatisation de participer au parcours de durabilité.

Approche Axée sur l’Action avec des Outils Pratiques

Schneider a privilégié la rapidité plutôt que la perfection. L’entreprise a partagé un guide de 150 pages basé sur les pratiques de ses 160 usines, mettant l’accent sur l’efficacité énergétique et l’adoption des énergies renouvelables. Des ateliers régionaux et des formations en cohortes ont accéléré les progrès. Surtout, les fournisseurs ont apporté leurs propres techniques, que Schneider a reproduites à travers le réseau. Ce modèle collaboratif résonne fortement dans l’automatisation industrielle, où le partage des connaissances stimule souvent l’innovation dans les systèmes de contrôle et l’optimisation des usines.

Étendre la Durabilité à l’Excellence Sociale

Au-delà de la réduction carbone, Schneider a lancé le Programme Travail Décent. Les fournisseurs ont été invités à adopter des politiques sur le salaire décent, l’équité entre les sexes et le congé parental égalitaire. Cette approche ambitieuse reflète une tendance croissante dans les achats en automatisation industrielle : la durabilité ne concerne pas seulement les matériaux et les émissions, mais aussi les normes sociales au sein des chaînes d’approvisionnement mondiales.

Résultats Obtenus Grâce à la Collaboration

En décembre 2025, Schneider avait mobilisé 1 004 fournisseurs et formé plus de 3 000 professionnels. Le résultat a été une réduction moyenne de 56 % de l’intensité carbone. Le succès est venu d’engagements progressifs plutôt que d’objectifs imposés. Cela illustre une leçon précieuse pour les achats en automatisation industrielle : une ambition collaborative, soutenue par des outils pratiques, produit des résultats mesurables tant en durabilité qu’en efficacité opérationnelle.

Scénario d’Application : Automatisation d’Usine Durable

Considérons un projet d’automatisation d’usine intégrant des API Schneider, des modules DCS ABB et des capteurs Emerson. En appliquant le cadre d’achats de Schneider :

• Les fournisseurs de boîtiers en acier bas carbone réduisent les émissions incorporées.

• Les PME fournissant des capteurs de vibration adoptent les énergies renouvelables dans leur production.

• Les intégrateurs de systèmes de contrôle mettent en œuvre des politiques de salaire décent, renforçant la stabilité des équipes.

Ce scénario illustre comment les principes de durabilité peuvent être intégrés directement dans les projets d’automatisation industrielle, créant un impact mesurable à la fois sur la technologie et la société.